AMBITI di intervento
Benessere della persona, sviluppo organizzativo e ambito sociale
Temi di interesse generale e nuove prospettive
Attività con più ambiti
  • Benessere della persona, sviluppo organizzativo e ambito sociale
Destinatari

Studiosi, policy maker, imprese, agenzie del lavoro, sindacati, associazioni datoriali e operatori del sociale

modalità d'iscrizionE
chiuse dal 13 Ottobre 2026
Maggiori informazioni
SCARICA IL materiale
Richiedi informazioni

Digital Talk 3_Lavoro, società e passaggi intergenerazionali

QUANDO
15 Ottobre 2026
dalle 09:00 alle 11:00
DOVE

webinar, tramite Piattaforma Zoom

Obiettivi Agenda 2030
10 - Ridurre le disuguaglianze
4 - Istruzione di qualità
Strategia provinciale (SproSS)
4 - Trentino più sociale
Destinatari

Studiosi, policy maker, imprese, agenzie del lavoro, sindacati, associazioni datoriali e operatori del sociale

modalità d'iscrizionE
chiuse dal 13 Ottobre 2026
Obiettivi Agenda 2030
10 - Ridurre le disuguaglianze
4 - Istruzione di qualità
Strategia provinciale (SproSS)

Descrizione

Che cosa è oggi il lavoro? Come si relaziona con il resto della vita? Che cosa rappresenta per le persone? Rispondere a queste domande è complesso, quanto fondamentale per comprendere il ruolo del lavoro nella società odierna. Dai diversi livelli di realizzazione, alle molteplici forme di disaffiliazione, per comprendere le dinamiche complesse del lavoro occorre disegnare un’architettura dell’alienazione lavorativa che, lungi dal configurarsi come fenomeno unitario, si articola in una pluralità di figure distinte, ciascuna dotata di una propria logica e di una propria profondità antropologica.

I consistenti cambiamenti nella demografia organizzativa, inoltre, come la composizione delle forze di lavoro per età, hanno generato nuove esigenze di age management e di gestione del personale appartenente a diverse generazioni. Due principali esigenze si manifestano a causa di tali cambiamenti: a) contrastare stereotipi e discriminazioni basati sull’età (ageism) nella gestione del personale; b) adottare politiche di age management che possano favorire, oltre a adeguati standard di produttività, anche opportunità di crescita professionale e sostenibilità per tutte le fasce d’età (successful aging). Riguardo al primo punto, azioni formative e di sensibilizzazione appaiono necessarie per mettere in luce effettivi limiti e risorse del lavorare in diverse fasce d’età. Riguardo al secondo punto, è opportuno progettare e mettere in atto politiche di gestione del personale che favoriscano integrazione e scambio tra generazioni e opportunità di crescita nelle diverse tappe della carriera, anche quelle più avanzate.

Obiettivi

La prima parte del webinar mirerà nello specifico a:

  • fornire ai partecipanti una mappa aggiornata di che cosa significa lavoro oggi, superando visioni univoche e obsolete, come base per guidare team plurigenerazionali;
  • analizzare, attraverso i dati dell’indagine demoscopica di maggio 2026, i diversi livelli di soddisfazione e percezione del lavoro presenti nelle diverse generazioni in azienda.
  • sviluppare negli attuali e futuri leader la capacità di riconoscere le molteplici forme di disaffiliazione e alienazione lavorativa, distinguendone le logiche specifiche.
  • esplorare il rapporto tra lavoro e macchine (automazione, AI) e le sue implicazioni sul senso di competenza e di ruolo percepito dai collaboratori di età diverse.
  • rafforzare la consapevolezza del nesso tra scopo del lavoro, coinvolgimento nelle decisioni e leadership generativa, come leva per trattenere e motivare i talenti under 35.
  • fornire strumenti per leggere e ridurre la percezione di disconnessione dal prodotto del proprio lavoro, un fenomeno chiave nei passaggi generazionali interni.
  • approfondire il rapporto tra vita privata, lavoro ed espressione della personalità, per costruire una leadership capace di valorizzare l’identità individuale.
  • offrire ai partecipanti un quadro interpretativo dell’architettura dell’alienazione lavorativa utile a diagnosticare criticità organizzative prima che si traducano in perdita di leadership o di continuità aziendale.

Gli obiettivi della seconda parte dell’incontro saranno principalmente:

  • mettere in discussione i principali stereotipi che riguardano il rapporto tra età/generazione/lavoro;
  • mostrare come alcuni stereotipi si convertano in effettive scelte discriminatorie nelle organizzazioni;
  • illustrare alcuni esempi di interventi organizzativi che possano favorire l’integrazione tra generazioni;
  • illustrare come si possa operare per la promozione di un invecchiamento di successo nei luoghi di lavoro.

Contenuti/articolazione

Partendo dai dati di una recentissima indagine demoscopica (maggio 2026) nella prima parte dell’incontro si scandaglieranno:

  • I livelli di soddisfazione e percezione del proprio lavoro
  • Lavoro e I.A.
  • Lavoro, scopo e coinvolgimento nelle decisioni
  • Percezione di disconnessione dal prodotto del proprio lavoro
  • Vita privata, lavoro, espressione di sé e della propria personalità
  • Lavoro, valori e energie

Nella seconda parte i principali contenuti verteranno su:

  • uno sguardo critico al concetto di “generazione”
  • stereotipi e discriminazioni nelle organizzazioni di lavoro legate all’età
  • la possibilità reale di favorire una integrazione tra generazioni (gestione di una multi-age workforce)
  • la possibilità reale di promuovere un invecchiamento di successo nelle organizzazioni

A chi si rivolge

Studiosi, policy maker, imprese, agenzie del lavoro, sindacati, associazioni datoriali e operatori del sociale

Quota di adesione

Il webinar è gratuito.

Docenti

Franco Fraccaroli, Prorettore al benessere organizzativo e ai rapporti con il personale, Università di Trento

Enzo Risso, Direttore scientifico di Ipsos-Doxa, docente di comunicazione d’impresa, Università Statale di Milano

Ulteriori informazioni

L’incontro è moderato da Gabriella De Fino, Coordinatrice Area Competenze per il mondo del lavoro.

Attestazione

Sarà rilasciato un attestato a chi frequenta almeno il 70% delle ore complessive.

Scopri il mondo tsm

La conoscenza è il nostro Territorio

Nel corso degli anni abbiamo costituito un patrimonio di saperi e di competenze multidisciplinari e d’eccellenza. Un insieme di conoscenze, il nostro Territorio, che mettiamo a disposizione dei cittadini, delle imprese, delle organizzazioni e delle comunità locali, per supportare, attraverso le attività di formazione e ricerca, lo sviluppo equilibrato del nostro Trentino.

I NOSTRI APPROFONDIMENTI

Richiedi info

Richiedi info

Richiedi info