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La formazione dei consulenti Family Audit tra strumenti di lavoro e prospettive di ruolo

La rete dei consulenti Family Audit ha sviluppato negli anni, una expertise nella attività di consulenza di processo per attivare cambiamenti nelle organizzazioni aderenti alla certificazione tesi a miglionrare il benessere lavorativo e organizzativo che oggi è sempre più centrale. Le organizzazioni devono raccogliere la sfida del post pandemia e della trasformazione del lavoro verso un futuro più sostenibile, inclusivo, innovativo.
La formazione che si svolgerà quest'anno mette al centro i consulenti Family Audit favorendo un lavoro di confronto, studio, arricchimento reciproco attraverso la messa in comune delle competenze dei singoli e delle esperienze del gruppo, con una particolare attenzione alla strutturazione metodologica /setting delle attività formative laboratoriali.

Articolazione e contenuti

L'articolazione della proposta per i consulenti Family Audit prevede 3 proposte momenti: 

1. Family Audit Academy

2. I laboratori sulle “Case History"

3. La formazione tecnica sulle Linee guida Family Audit

Destinatari

Consulenti Family Audit iscritti al Registro pubblico dello standard Family Audit previsto dalla legge provinciale 1/2011.

Programma

Family Audit Academy

1 giugno 2021 | 15.00-18.00 | Change management 
2 luglio 2021 | 15.00-18.00 | Coaching organizzativo 

La Family Audit Academy ha l'ambizione di creare uno spazio di auto sviluppo delle competenze dei consulenti Family Audit dove potersi confrontare sulle “lesson learned” che a livello metodologico e di approccio possono dare un valore aggiunto alla consulenza di processo nel Family Audit.
E' una proposta formativa innovativa che richiede l'attivo coinvolgimento di tutti partecipanti e di alcuni in modo particolare ai quali è richiesto di candidarsi come relatori nella presentazione di auto-casi .
La formazione non è centrata sulla relazione accademica di un esperto ma è supportata da un esperto facilitatore che prepara e gestisce il setting formativo rispetto agli obiettivi attesi.
L'Academy si articola in due incontri che saranno focalizzati ciascuno su un tema specifico, scelto sulla base della sua rilevanza nell'ambito della esperienza professionale dei partecipanti: il management del cambiamento e il coaching organizzativo.
Nel primo caso il focus dell'incontro è sui diversi tipi di risorse che il manager o l'imprenditore possa mobilitare per realizzare il cambiamento progettato. Nel secondo caso invece il focus dell'incontro è sulle diverse forme di relazione che il consulente può costruire con il management o l'imprenditore per aiutarli a perseguire tale cambiamento.

Raccolta delle disponibilità per la presentazione di auto-casi

L'impostazione partecipativa ed attiva dell'Academy con la presentazione ai colleghi da parte di alcuni consulenti Family Audit di auto-casi della loro esperienza nel Family Audit (si tratterà di due auto-casi per ciascuno dei due seminari) richiede alcuni passaggi organizzativi preliminari.
A questo scopo, sarà inviata una email a tutti i consulenti Family Audit con la tempistica e la modalità di coinvolgimento proposta per presentare gli auto-casi.

Management del cambiamento

1 giugno 2021 | ore 15.00 -18.00

  • La gestione del change management nella consulenza di processo organizzativo
  • Presentazione, analisi e discussione di auto-casi di change management dei consulenti
  • Laboratorio di gruppo: analisi critica dele best pratice a partire dall'esperienza sul change management
  • Co-costruzione e sintesi di linee di azione condivise sul change management
Coaching organizzativo

2 luglio 2021 | ore 15.00 -18.00

  • La gestione del coaching organizzativo nel contesto del Family Audit
  • Presentazione, analisi e discussione di auto-casi di coaching organizzativo dei consulenti
  • Laboratorio di gruppo: analisi e critica delle best practice a partire dall'esperienza sul coaching organizzativo
  • Co-costruzione e sintesi di linee di azione condivise sul coaching organizzativo

Il percorso sarà gestito dallo studio Méta & Associati fondato e diretto dal prof. Giovanni Bresciani , psicologo del lavoro e dell'organizzazione, che si occupa da 30 anni di servizi di ricerca, formazione, sviluppo delle risorse umane e consulenza organizzativa.

Modalità di erogazione

Il percorso sarà svolto in modalità interamente on line tramite una piattaforma digitale che permetta un lavoro interattivo e laboratoriale del gruppo.

Iscrizioni 

ISCRIZIONI APERTE FINO AL 31 MAGGIO 2021.
IL LINK PER L'ACCESSO AL WEBINAR VERRA' INVIATO VIA MAIL IL GIORNO STESSO DELL'EVENTO.

 


Laboratorio “Case History"

settembre 2021 |settore pubblico (webinar 2 ore)
ottobre 2021 |settore privato (webinar 2 ore)
novembre 2021 |terzo settore (webinar 2 ore)

I consulenti Family Audit devono accompagnare le organizzazioni aderenti nella strutturazione di Piani aziendali sostenibili, innovativi, strategici per rendere maggiormente coerente il valore del marchio Family Audit e la qualità dei processi che la certificazione attiva.
La formazione proposta si focalizza sulla metodologia “case based”, proponendo la condivisione e la rilettura delle esperienze  per esplorare gli elementi del “caso aziedale” e le loro relazioni significative astraendo regole generali per mettere a fuoco i comportamenti più efficaci per affrontare una situazione, la peculiarità di certi contesti organizzativi, il confronto sulle misure dei Piani.
Il laboratorio si articola in un ciclo di 3 incontri sull'analisi e il confronto di casi di organizzazioni certificate Family Audit per settore (pubblico, privato e terzo settore).
I laboratorio saranno strutturati con facilitatori che hanno esperenza nel settore e il coinvolgimento diretto di testimonianze di organizzazioni Family Audit. 

Si prevede la partecipazione di 8-10 iscritti per ogni laboratorio. In caso di un numero maggiore di iscritti saranno realizzate più edizioni di uno stesso incontro.

A breve saranno definiti il dettaglio dei programmi  e il link per l'iscrizione.


Formazione tecnica sulle Linee guida Family Audit

La formazione tecnica è finalizzata a fornire un'aggiornamento sul processo e sugli strumenti del Family Audit privilegiando l'intervento diretto dell'Ente di certificazione.

Questo tipo di formazione si compone delle seguenti proposte :

  • Incontro annuale di aggiornamento con l'Agenzia per la famiglia, Ente di certificazione del Family Audit

novembre 2021 | webinar di 3 ore

  • Il cruscotto degli strumenti Family Audit

giugno – dicembre 2021 | accesso al cruscotto

Per favorire forme di autoapprendimento in modalità asincrona, flessibile e autonoma è prevista la creazione sul sito tsm di uno spazio on line (depository) denonimato “Il cruscotto degli strumenti del Family Audit” che si rivolge sia a consulenti che valutatori Family Audit.
Il cruscotto contiene videoregistrazioni di webinar sulle Linee guida Family Audit realizzati in collaborazione con l'Ente di certificazione. L'accesso è facoltativo e si rivolge prioritariamente a quanti, avendo maturato meno esperienza nella certificazione, hanno l'esigenza di approfondire aspetti di formazione tecnica sulle Linee guida.

Ulteriori informazioni

Referente di progetto: Silvia Guazzini (0461-020018 - silvia.guazzini@tsm.tn.it)