Cambiare o evolvere?

Una delle domande che più viene posta all’interno delle organizzazioni, grandi o piccole che siano, riguarda il comprendere perché, nonostante strumenti avanzati, best practice e investimenti, la maggior parte delle decisioni si rivelino inefficaci e le persone non si sentano coinvolte.

Le statistiche parlano chiaro: oltre il 60% dei programmi di cambiamento non raggiungono il successo sperato, e solo il 10% delle organizzazioni giunge ad almeno due terzi dei propri obiettivi strategici. Ma se non sono le tecniche o le metodologie a mancare, cosa manca davvero?

È proprio da questo interrogativo che prende il via il nuovo corso presente nel Catalogo formativo di TSM 2025: Strategia, management, leadership: un’evoluzione attraverso la filosofia.

Si tratta di un corso innovativo, pensato per il personale dirigenziale che desidera rivedere in profondità il proprio ruolo e le dinamiche organizzative contemporanee.

L’approccio– Executive Philosophy – affonda le sue radici nella filosofia, non come sapere astratto, ma come pensiero operativo, capace di incidere sulla realtà organizzativa, per essere in grado di leggerla in profondità e di trasformarla, perché, come affermava Aristofane, “Il pensiero ha lo stesso potere dell’agire”.

L’attività formativa è strutturata su due giornate e affronta in modo radicale i temi chiave della gestione: strategia non come piano, ma come meta-pensiero; management come misura ed equilibrio; leadership come processo evolutivo e consapevole di influenza.

Un esempio è la riflessione su tempo e decisione, che recupera il concetto greco di “Kairos” cioè il momento giusto, che non si attende, ma si costruisce: “La fortuna è ciò che accade quando la preparazione incontra l’opportunità” (Seneca).

Ampio spazio è dedicato anche alla rilettura critica dei concetti di performance, innovazione, know-how e cambiamento. Non si tratta più di “fare meglio” ciò che già si fa, ma di ridefinire cosa ha davvero senso fare.

Questo corso è un invito a ripensare profondamente il nostro modo di lavorare, decidere, guidare. È un invito a fare spazio a domande nuove, più radicali, più autentiche.

Così facendo emergono strumenti nuovi come l’habitus del manager, i principi operativi, le idoneità fondamentali, ma soprattutto ne scaturisce un messaggio forte: non basta migliorare, è tempo di evolvere.