Attività > Competenze Manageriali (Cod. corso CM.2103)

Workshop: Interdipendenze. La leadership delle sfide relazionali: gestione delle proprie persone e degli interlocutori chiave (blended)

Obiettivi

Lo scopo del percorso è di mettere i partecipanti nelle condizioni di raggiungere un diverso livello di leadership utilizzando l'approccio e gli strumenti della Padronanza Personale, in modo da gestire con efficacia le sfide relazionali, sia nella gestione dei propri collaboratori che degli interlocutori chiave.

La Padronanza Personale è un approccio che parte dalla gestione dello stato soggettivo interno per mettere in campo processi decisionali condivisi, comunicazioni, feedback e richieste contestualizzate e chiare, stimolare la partecipazione e l'ingaggio degli interlocutori, in particolare nei momenti sfidanti e su questioni difficili.

I lavori d'aula e di coaching individuale, basati sulla Padronanza Personale, escono dalle modalità della formazione tradizionale per privilegiare il dialogo individualizzato e l'analisi delle situazioni specifiche messe in campo dai partecipanti. Per aumentare la curva di apprendimento in questo percorso è importante mettersi in gioco.

L'obiettivo della Padronanza Personale è acquisire consapevolezza dei fattori personali che rallentano o impediscono la convergenza, l'alleanza e la cooperazione per trasformarli in tempo reale, “sintonizzandoci” con gli interlocutori.

Tutti noi sotto stress produciamo modalità relazionali inefficaci che ci limitano e limitano la capacità dei nostri collaboratori e interlocutori di sviluppare responsabilità e impegno. La consapevolezza di alcuni schemi attinenti all'area personale è un elemento spesso trascurato nella formazione manageriale, a favore di teorie e modelli astratti, mentre spesso la chiave per tirare fuori il meglio di sé e dal proprio gruppo di lavoro è proprio quella di partire da sé stessi nel trattare le sfide relazionali: far emergere il non-detto, affrontare questioni difficili, ascoltare e comunicare priorità, esigenze, motivazioni.

Si diventa molto più efficienti nel gestire gli ostacoli degli interlocutori quando si impara a riconoscere i nostri ostacoli interni impliciti, e a evitarli.

In particolare l'obiettivo di questa iniziativa formativa è:

• riconoscere le personali modalità funzionali e disfunzionali nel fare richieste, nel dare feedback e nella creazione di motivazione, sia nei nostri collaboratori che nei nostri interlocutori
• trasformare l'impatto degli schemi comportamentali personali nelle relazioni chiave per la gestione dei meccanismi operativi e dei processi organizzativi

Articolazione e contenuti

• Leggere con la Padronanza Personale gli elementi in gioco nelle sfide relazionali.
• Mettere in campo richieste costruttive, dare feedback e far emergere le questioni difficili.
• L'espressione degli obiettivi e delle motivazioni nella gestione delle motivazioni degli interlocutori.

Destinatari

Dirigenti e Direttrici/Direttori (da minimo 6 a massimo 10 partecipanti)

Attestazione

Utile per l’attestazione “Professione manager 2021” nell’ambito competenze manageriali