Master Class Alta Formazione per il Management – percorso avanzato

Il progetto formativo si compone di 3 moduli così articolati:

1. Modulo 1 | Dal futures thinking al foresight: decodificare il cambiamento prima che accada (8 ore)
2. Modulo 2 | L’Employee Journey e il Ruolo Strategico dell’HR (8 ore)
3. Modulo 3 | Visione Sistemica: anticipare e guidare il cambiamento nel contesto aziendale (8 ore)

La durata complessiva del percorso è di 24 ore.

Più nel dettaglio il percorso si sviluppa sui seguenti contenuti ed obiettivi:

Modulo 1: Dal futures thinking al foresight: decodificare il cambiamento prima che accada

29 maggio e 5 giugno (10.30-12.30) modalità online su piattaforma Zoom
30 giugno (09.00-13.00)

Il foresight è un approccio strategico orientato all’azione, che mira a comprendere e anticipare il futuro al fine di prendere decisioni informate e sviluppare strategie robuste e sostenibili. Nato alla metà del Novecento come applicazione dei futures studies alla dimensione organizzativa, si articola in una serie di metodi e strumenti tra cui vengono scelti di volta in volta quelli più adatti alla situazione specifica.
Il foresight si distingue dal forecast perché non è un’attività di proiezione e previsione, bensì di esplorazione dell’incertezza e delle possibilità. Si propone di comprendere i fattori che potrebbero plasmare l’evoluzione di un settore o di un certo contesto, anticipando gli effetti dei cambiamenti attesi e di quelli possibili, con lo scopo di identificare le opportunità emergenti e le potenziali minacce, così da gestire proattivamente l’incertezza e il cambiamento indirizzando le scelte odierne verso un futuro desiderabile.
Il futures thinking è l’approccio mentale, diverso da quello normalmente diffuso, grazie al quale è possibile praticare il foresight.

Obiettivi

Sono previsti due incontri online da 2 ore ciascuno seguiti da un momento in presenza di 4 ore, in cui verranno toccati i seguenti punti:

• pensiero strategico e foresight;
• dalla previsione all’esplorazione: forecast, foresight, incertezza e anticipazione;
• i futuri possibili, il futuro preferito;
• applicazioni ed esperienze correnti;
• metodi e strumenti utilizzati nelle organizzazioni;
• simulazione pratica di un esercizio di futuro.

Metodologie didattiche

Le lezioni online saranno un’alternanza di esposizione teorica e sperimentazione personale.
L’incontro in presenza sarà un’esercitazione pratica che simulerà l’esecuzione di un esercizio di futuro su un tema di interesse comune.
Ampio spazio sarà dato ai contributi dei partecipanti, mediante condivisioni in plenaria e in sottogruppi, allo scopo di aumentare la conoscenza scambiata e facilitare l’applicazione pratica di quanto esplorato a lezione.

Docente

Mattia Rossi, Disegnare il futuro

Modulo 2: L’Employee Journey e il Ruolo Strategico dell'HR

11 giugno (08.30-12.30 | 13.30-17.30)

Ogni persona che lavora in azienda vive un viaggio unico, un percorso caratterizzato da momenti chiave che influenzano la qualità della sua esperienza professionale e il valore che l’HR può apportare al business. Dalla fase di attrazione alla conclusione del rapporto di lavoro, ogni tappa offre opportunità per migliorare l’engagement, sviluppare talenti e rafforzare il posizionamento dell’organizzazione come luogo ideale in cui lavorare.
Questa formazione è stata progettata per offrire a professionisti e professioniste delle risorse umane una visione strategica e pratica del journey del/la dipendente, fornendo strumenti concreti per migliorare ogni fase di questo percorso.

Obiettivi

• Fornire una comprensione approfondita delle cinque fasi principali del journey del/la dipendente: Attrazione, Onboarding, Sviluppo, Engagement, Offboarding.
• Approfondire il ruolo strategico dell’HR in ogni fase, identificando azioni specifiche per ottimizzare l’esperienza di collaboratori e collaboratrici.
• Favorire l’adozione di approcci innovativi e strumenti pratici per incrementare coinvolgimento, produttività e benessere di chi lavora in azienda.
• Promuovere la collaborazione tra HR, altre funzioni aziendali e stakeholder esterni, valorizzando un approccio olistico e inclusivo.

Contenuti

• Fornire una comprensione approfondita delle cinque fasi principali del journey del/la dipendente: Attrazione, Onboarding, Sviluppo, Engagement, Offboarding.
• Approfondire il ruolo strategico dell’HR in ogni fase, identificando azioni specifiche per ottimizzare l’esperienza di collaboratori e collaboratrici.
• Favorire l’adozione di approcci innovativi e strumenti pratici per incrementare coinvolgimento, produttività e benessere di chi lavora in azienda.
• Promuovere la collaborazione tra HR, altre funzioni aziendali e stakeholder esterni, valorizzando un approccio olistico e inclusivo.

Docente

Lucilla Tempesti, Esperta consulente e formatrice, Expert Learning Consultant in NTT Data Italia

Modulo 3_Visione Sistemica: anticipare e guidare il cambiamento nel contesto aziendale

19 giugno e 10 luglio (09.00-13.00)

L’intelligenza sistemica è una risorsa cruciale per affrontare i rapidi cambiamenti nel mondo professionale. Permette di interpretare le dinamiche aziendali, anticipare evoluzioni e fare scelte strategiche che evitino effetti negativi a medio-lungo termine. Un buon pensatore sistemico coglie le connessioni nascoste e le forze invisibili che influenzano l’organizzazione. Tuttavia, questa forma di pensiero richiede esercizio e pratica consapevole. Il progetto si propone di sviluppare questa competenza attraverso un percorso esperienziale che include simulazioni, giochi di gruppo e strategie applicative.

Obiettivi

• Comprendere e sviluppare l’intelligenza sistemica: aiutare i partecipanti a riconoscere i collegamenti tra le variabili aziendali e le loro dinamiche.
• Anticipare e guidare i cambiamenti: fornire strumenti pratici per anticipare evoluzioni nel contesto lavorativo.
• Rafforzare la leadership sistemica: favorire la capacità di leggere e influenzare le dinamiche complesse dell’ambiente professionale.
• Promuovere il pensiero sistemico nel team: offrire tecniche per diffondere la mentalità sistemica nei collaboratori, migliorando la collaborazione e il problem-solving.

Contenuti

• Scoperta dell’intelligenza sistemica: introduzione al concetto di intelligenza sistemica e capacità di “vedere sotto la superficie”.
• Le abitudini del buon pensatore sistemico: esercitazioni pratiche per sviluppare un approccio strategico e flessibile.
• Strategie e strumenti del leader sistemico: esplorazione di strumenti utili per guidare la trasformazione aziendale.
• Facilitare lo sguardo sistemico in team e colleghi: tecniche di comunicazione e team building per promuovere un approccio sistemico.

Metodologie didattiche

Il modulo è basato su:

• Approccio esperienziale: attività pratiche, simulazioni e giochi di gruppo per sviluppare competenze concrete.
• Esercitazioni continue: applicazione dei principi del pensiero sistemico in contesti realistici.
• Team building: tecniche per promuovere la visione sistemica nei gruppi di lavoro.

Docente

Massimo Ravasi orientatore, career coach, esperto di dinamiche di gruppo

La Master Class si rivolge a figure manageriali, di provenienza sia pubblica che privata, che intendano confrontarsi con le complesse sfide del mondo del lavoro

Il coordinamento del progetto è affidato alla dr.ssa Gabriella De Fino, TSM-LaReS, Ambito Lavoro

L’iniziativa fa parte di LaRes – Laboratorio Relazioni di Lavoro e Sindacali, uno spazio di riflessione, condivisione, formazione e confronto culturale sui temi del lavoro, delle relazioni industriali, della rappresentanza e delle politiche pubbliche, a cura di Agenzia del Lavoro della Provincia autonoma di Trento in collaborazione con TSM

Sarà rilasciato un attestato di frequenza a coloro che frequenteranno il 70% del totale del percorso.