Valorizzare e gestire le diversità generazionali (webinar/aula)

Obiettivi

Nelle organizzazioni possono essere presenti fino a cinque diverse generazioni, con approcci e modalità al lavoro differenti, che il management è chiamato in prima linea a gestire e coordinare.

Diventa importante imparare a conoscere i profili generazionali e acquisire competenze che permettano di promuovere lo scambio e l'integrazione tra lavoratrici e lavoratori con molteplici età all'interno del proprio gruppo.

Inoltre, per mantenere e sviluppare il know how dell'organizzazione, è necessario che il personale manageriale pianifichi e gestisca in anticipo le sostituzioni delle posizioni in uscita, favorendo il passaggio di conoscenze e competenze. La formazione si pone gli obiettivi di approfondire le caratteristiche e i modi di approccio al lavoro delle diverse generazioni, delineare il profilo della leadership intergenerazionale e promuovere l'importanza del trasferimento di competenze delle persone in uscita, offrendo strumenti e strategie concrete per valorizzare le/i proprie/i collaboratrici/ori lungo tutto il percorso professionale.

Risultati di apprendimento attesi

Alla fine del corso la/il partecipante avrà acquisito conoscenze in merito a:

Identificazione delle diverse generazioni presenti nel proprio gruppo di lavoro
Coordinamento e gestione del trasferimento di competenze
Sviluppo di strategie e strumenti per valorizzare le diversità generazionali e promuovere i passaggi di competenze

Articolazione e contenuti

Mappe e “personalità” generazionali
Competenze della leadership intergenerazionale
Age management e leadership
- Valorizzare le persone lungo tutto il percorso della vita lavorativa
- Individuare uno scopo di gruppo intergenerazionale
- Comunicare con tutte le generazioni
Mentoring e reverse mentoring: ruoli, contenuto e relazione
- L'importanza della fase di transizione
- Favorire un efficace trasferimento delle competenze e l'apprendimento reciproco
- Strumenti operativi per facilitare la continuità dei ruoli e delle attività

Destinatari

Dirigenti e Direttori/Direttrici

Ulteriori informazioni

Riferimenti a obiettivi Agenda 2030 e SproSS

Agenda 2030: Goal 5: Parità di genere; Goal 8: Lavoro dignitoso e crescita economica; Goal 10: Ridurre le disuguaglianze
SproSS: Per un Trentino più intelligente; Per un Trentino più sociale

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